实行绩效考核是国家推行医改、实行公立医院改革的重要内容之一。根据上级相关要求，为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，体现多劳多得，优劳优酬，在医院领导的大力支持下，根据中心绩效考核整体方案，制定了中心《护理人员绩效考核分配方案（试行）》，2019年7月5日上午护理部召开全体护士长会议，对方案的实施要求进行了专项培训。

本次调整打破了护理人员的绩效考核仅按照“德、能、勤、绩”四个方面内容给予定性评价而无无客观数据支撑的分配方式，护理工作量的科学统筹计算是护理绩效考核方案的基础，本方案是以岗位工作量、服务和质量为主的岗位绩效考核，根据护士的岗位、班次、年资、职称、学历、服务质量等指标量化绩效，绩效分配向风险高的夜班倾斜，同时兼顾护士的年资和能力。充分发挥中心护理信息化优势，自2018年3月上线移动护理以来，护士电子排班、人力调配等已经运行成熟，方案涉及的考核指标获取均可以通过信息化手段便利获取，护士长在护理管理系统中可以根据需求调取本科室护理人员人力资源信息和工作量信息，进行护士绩效核算。

护理人员个人绩效考核体系的建立，具有价值引导功能、激励功能和监督功能，我们将不断持续改进，完善护理绩效考评体系，形成科学的绩效分配和人才激励机制，调动护理人员的工作积极性，提高护理质量，确保医疗安全。